Districtenwerk

De maatschappij verandert. De computerisering en de individualisering van de samenleving hebben hun weerslag op onze wijze van communiceren en organiseren. Deze ontwikkelingen zien we ook terug in de wijze waarop er gewerkt en gecommuniceerd wordt binnen de vakbeweging in het algemeen en binnen FNV Bouw in het bijzonder.

Voor Ruud Baars, algemeen secretaris, zijn al deze maatschappelijke ontwikkelingen binnen en buiten de bond een gegeven waar je als FNV Bouw goed en flexibel op in moet spelen: “Niet voor niets was het centrale thema op het FNV Bouw congres dit voorjaar het thema “Anders werken, werkt anders”. Zo heeft het congres zich uitgesproken om in samenwerking met andere FNV bonden vakbondswerk als dienst aan te bieden op bouwplaatsen en andere werkplekken waar werknemers werkzaam zijn, die te maken hebben met belangenbehartiging door verschillende FNV bonden. Zo kunnen leden van de FNV hun bond uitnodigen om hun werkplek te bezoeken en met de werkgever overleggen over collectieve wensen van de werknemers. Bovendien moeten vakbondsleden bij hun bond terecht kunnen voor advies en ondersteuning. Naast collectieve belangenbehartiging en rechtshulp zullen we als FNV Bouw onze  deskundigheid en ervaring daarom ook in gaan zetten bij individueel advies op het gebied van werk en inkomen aan leden die daarom vragen, zowel door inzet van professionals als van kaderleden. Dit vraagt om een nieuwe dynamiek, zowel binnen de werkorganisatie als de vereniging.”

Inspelen op nieuwe initiatieven

Op de vraag of dit  allemaal nog past binnen de bestaande opgebouwde structuren, stelt Ruud: “Binnen de vereniging vindt de laatste jaren ook een verschuiving plaats van organisatie. Zo neemt het aantal afdelingen af en worden er meer en meer activiteiten vanuit het district  georganiseerd. Aan de andere kant zijn er een aantal zeer actieve afdelingen die nieuwe initiatieven lanceren en soms ook de samenwerking zoeken met andere bonden en met FNV Lokaal. Ook duiken er tal van spontane, nieuwe initiatieven op die soms aanslaan en soms niet. Dat zie je ook terug in de interviews in deze folder. Deze ontwikkelingen stimuleren mij, evenals de andere leden van ons bondsbestuur,  bijzonder en dwingen ons soms ook onze eigen afgesproken structuren te veranderen. Maar daar moet je niet voor weglopen. Integendeel, daar zullen we als bondsbestuur en ook als werkorganisatie op in moeten spelen. Wat dat betreft spelen onze kaderleden meer dan ooit een belangrijke rol binnen de vakbondsvernieuwing die nu volop plaats vindt. Zo zijn we nu ook bezig een nieuwe financieringsstructuur voor onze afdelingen en districten te ontwikkelen. Niet meer automatisch een bepaald geldbedrag overmaken, maar op basis van een begroting met plannen en activiteiten.”

Emancipatie

Hoewel er de laatste jaren te pas en te onpas artikelen in de Nederlandse pers verschijnen dat de vakbeweging geen toekomst meer zou hebben en dat vooral ook de emanciperende rol van de vakbond zou zijn uitgespeeld, stelt Ruud Baars dat dit volstrekt niet aan de orde is. “Integendeel, het emancipatieproces is nog volop gaande. Vooral binnen een bond als FNV Bouw zie je toch dat met name vrouwen, allochtonen en grote groepen jongeren nog altijd niet goed aan de bak komen bij het merendeel van werkgevend Nederland. En zonder de inzet van FNV Bouw zal dit echt niet fundamenteel gaan verbeteren op korte termijn. Daarnaast moeten we nu  in de economische crisis ontzettend alert zijn op afbraak van opgebouwde voorzieningen, op de opkomst van steeds meer malafide uitzendbureaus, etc. Wel zien we duidelijk een trend, dat naast  algemene belangenbehartiging, de individuele belangenbehartiging steeds belangrijker wordt. Onze leden willen adviezen op maat op allerlei gebieden. Daar kunnen onze vraagbaken een belangrijke eerstelijns rol spelen en vervolgens kunnen onze specialisten in de werkorganisatie dit oppakken. Maar ook kun je denken aan het inzetten van loopbaancoaches, organizers en andere nieuw te ontwikkelen vormen van dienstverlening. “

De bedrijven in

“Een andere belangrijke functie, en die komt nog steeds niet voldoende uit de verf, is dat we met onze kaderleden meer en meer de bedrijven in moeten om aan onze leden en potentiële leden uit te leggen waar we mee bezig zijn en wat we voor ze kunnen betekenen. Zo’n arbohout project waar kaderleden daadwerkelijk de meubel- en houtbedrijven mee zijn ingegaan, is daar een prima voorbeeld van. De mensen warenzowel blij ons te zien als ook om gedegen voorlichting over veilig en gezond werk te krijgen. Tevens heeft het een fors aantal nieuwe leden opgeleverd. Een goede vorm van samenwerking ook tussen werkorganisatie en vereniging. Want we moeten het samen doen. Ook de samenwerking op lokaal niveau tussen de kaderleden van de diverse FNV bonden en met FNV Lokaal, zeker op het gebied van de wet maatschappelijke ondersteuning, kan nog veel meer worden uitgebouwd. In Hilversum zijn ze hier bijvoorbeeld al ver mee. Maar ook alle andere initiatieven waar door onze kaderleden in deze folder, maar ook door alle andere kaderleden in het land, hard aan wordt gewerkt, verdienen natuurlijk alle lof.”

Netwerken

“Goed met elkaar netwerken. Elkaar’s  netwerk goed gebruiken als je een thema-avond organiseert. Twitteren, nieuwe initiatieven nemen. Het wordt steeds belangrijker en het zal alleen nog maar toenemen. We gaan steeds directer met elkaar communiceren. Ook met tijdelijk deskundigen en ondersteunende  leden op bepaalde specifieke projecten erbij. Vroeger ging alles via kaderleden, afdelingen, districten, bondsraad naar het bondsbestuur, die er vervolgens weer structuur aangaf. Dat zie ik de komende jaren ook allemaal veranderen. Het zal nog directer en nog democratischer worden. Met ruimte voor experimenten. Een enorme uitdaging voor ons als vereniging en als werkorganisatie. Een geweldige kans ook voor ons als vakbond om ons te profileren. Laten we die kans pakken!”

Tekst: Hans Walthie – 31-8-2009

Trackback URL | Reactie RSS