Voor Ruud Baars, algemeen secretaris, zijn al deze maatschappelijke ontwikkelingen binnen en buiten de bond een gegeven waar je als FNV Bouw goed en flexibel op in moet spelen: “Niet voor niets was het centrale thema op het FNV Bouw congres dit voorjaar het thema “Anders werken, werkt anders”. Zo heeft het congres zich uitgesproken om in samenwerking met andere FNV bonden vakbondswerk als dienst aan te bieden op bouwplaatsen en andere werkplekken waar werknemers werkzaam zijn, die te maken hebben met belangenbehartiging door verschillende FNV bonden. Zo kunnen leden van de FNV hun bond uitnodigen om hun werkplek te bezoeken en met de werkgever overleggen over collectieve wensen van de werknemers. Bovendien moeten vakbondsleden bij hun bond terecht kunnen voor advies en ondersteuning. Naast collectieve belangenbehartiging en rechtshulp zullen we als FNV Bouw onze  deskundigheid en ervaring daarom ook in gaan zetten bij individueel advies op het gebied van werk en inkomen aan leden die daarom vragen, zowel door inzet van professionals als van kaderleden. Dit vraagt om een nieuwe dynamiek, zowel binnen de werkorganisatie als de vereniging.”

Inspelen op nieuwe initiatieven

Op de vraag of dit  allemaal nog past binnen de bestaande opgebouwde structuren, stelt Ruud: “Binnen de vereniging vindt de laatste jaren ook een verschuiving plaats van organisatie. Zo neemt het aantal afdelingen af en worden er meer en meer activiteiten vanuit het district  georganiseerd. Aan de andere kant zijn er een aantal zeer actieve afdelingen die nieuwe initiatieven lanceren en soms ook de samenwerking zoeken met andere bonden en met FNV Lokaal. Ook duiken er tal van spontane, nieuwe initiatieven op die soms aanslaan en soms niet. Dat zie je ook terug in de interviews in deze folder. Deze ontwikkelingen stimuleren mij, evenals de andere leden van ons bondsbestuur,  bijzonder en dwingen ons soms ook onze eigen afgesproken structuren te veranderen. Maar daar moet je niet voor weglopen. Integendeel, daar zullen we als bondsbestuur en ook als werkorganisatie op in moeten spelen. Wat dat betreft spelen onze kaderleden meer dan ooit een belangrijke rol binnen de vakbondsvernieuwing die nu volop plaats vindt. Zo zijn we nu ook bezig een nieuwe financieringsstructuur voor onze afdelingen en districten te ontwikkelen. Niet meer automatisch een bepaald geldbedrag overmaken, maar op basis van een begroting met plannen en activiteiten.”

Emancipatie

Hoewel er de laatste jaren te pas en te onpas artikelen in de Nederlandse pers verschijnen dat de vakbeweging geen toekomst meer zou hebben en dat vooral ook de emanciperende rol van de vakbond zou zijn uitgespeeld, stelt Ruud Baars dat dit volstrekt niet aan de orde is. “Integendeel, het emancipatieproces is nog volop gaande. Vooral binnen een bond als FNV Bouw zie je toch dat met name vrouwen, allochtonen en grote groepen jongeren nog altijd niet goed aan de bak komen bij het merendeel van werkgevend Nederland. En zonder de inzet van FNV Bouw zal dit echt niet fundamenteel gaan verbeteren op korte termijn. Daarnaast moeten we nu  in de economische crisis ontzettend alert zijn op afbraak van opgebouwde voorzieningen, op de opkomst van steeds meer malafide uitzendbureaus, etc. Wel zien we duidelijk een trend, dat naast  algemene belangenbehartiging, de individuele belangenbehartiging steeds belangrijker wordt. Onze leden willen adviezen op maat op allerlei gebieden. Daar kunnen onze vraagbaken een belangrijke eerstelijns rol spelen en vervolgens kunnen onze specialisten in de werkorganisatie dit oppakken. Maar ook kun je denken aan het inzetten van loopbaancoaches, organizers en andere nieuw te ontwikkelen vormen van dienstverlening. “

De bedrijven in

“Een andere belangrijke functie, en die komt nog steeds niet voldoende uit de verf, is dat we met onze kaderleden meer en meer de bedrijven in moeten om aan onze leden en potentiële leden uit te leggen waar we mee bezig zijn en wat we voor ze kunnen betekenen. Zo’n arbohout project waar kaderleden daadwerkelijk de meubel- en houtbedrijven mee zijn ingegaan, is daar een prima voorbeeld van. De mensen warenzowel blij ons te zien als ook om gedegen voorlichting over veilig en gezond werk te krijgen. Tevens heeft het een fors aantal nieuwe leden opgeleverd. Een goede vorm van samenwerking ook tussen werkorganisatie en vereniging. Want we moeten het samen doen. Ook de samenwerking op lokaal niveau tussen de kaderleden van de diverse FNV bonden en met FNV Lokaal, zeker op het gebied van de wet maatschappelijke ondersteuning, kan nog veel meer worden uitgebouwd. In Hilversum zijn ze hier bijvoorbeeld al ver mee. Maar ook alle andere initiatieven waar door onze kaderleden in deze folder, maar ook door alle andere kaderleden in het land, hard aan wordt gewerkt, verdienen natuurlijk alle lof.”

Netwerken

“Goed met elkaar netwerken. Elkaar’s  netwerk goed gebruiken als je een thema-avond organiseert. Twitteren, nieuwe initiatieven nemen. Het wordt steeds belangrijker en het zal alleen nog maar toenemen. We gaan steeds directer met elkaar communiceren. Ook met tijdelijk deskundigen en ondersteunende  leden op bepaalde specifieke projecten erbij. Vroeger ging alles via kaderleden, afdelingen, districten, bondsraad naar het bondsbestuur, die er vervolgens weer structuur aangaf. Dat zie ik de komende jaren ook allemaal veranderen. Het zal nog directer en nog democratischer worden. Met ruimte voor experimenten. Een enorme uitdaging voor ons als vereniging en als werkorganisatie. Een geweldige kans ook voor ons als vakbond om ons te profileren. Laten we die kans pakken!”

Tekst: Hans Walthie – 31-8-2009

Henny de Wee (60 jaar)  is het gewend met mannen om te gaan. Na een loopbaan van ruim 40 jaar in de volkshuisvesting, wat  ‘ook een echte mannenwereld was vroeger’, kreeg Henny in 2005 een arbeidsconflict en meldde zich als FNV Bouw lid bij de FNV Bouw afdeling Baronie van Breda.

Ondersteunend bestuurslid

“Daar werd me weer eens duidelijk hoe belangrijk het is om lid van een vakbond te zijn. Zo ben je 40 jaar lang een gewaardeerde medewerker van een woningcorporatie en zo ben je ineens niet meer nodig. Zonder de inzet van de bond had me dat een hoop extra ellende opgeleverd. Uiteindelijk ben ik er financieel goed vanaf gekomen en kon ik met vroegpensioen. Niet veel later heb ik mezelf aangemeld als bestuurslid, toen ze bestuurders zochten voor het afdelingsbestuur hier.

Ik heb toen gezegd: ik wil eerst eens een jaartje meedraaien met jullie en daarna beslis ik. Na dat jaar heb ik aangegeven als ondersteunend bestuurslid verder te willen gaan. Ik had geen zin om verplicht op allerlei bijeenkomsten en acties aanwezig te zijn. Ik begrijp dat dat soms moet, maar ik ben meer iemand voor op de achtergrond. Daarnaast doe ik nog ander  vrijwilligerswerk en wil ik ook  nog wel wat vrije tijd hebben. Ze waren er blij mee, dus ik kon aan de slag. Mijn belangrijkste taken zijn communicatie en voorlichting. Zo ben ik verantwoordelijk voor ons afdelingsblad en verzorg ik ook de brieven naar leden. Verder zit ik namens het district Baronie van Breda (zelfde naam als de gelijknamige afdeling) met onze secretaris en de voorzitter van de afdeling Zundert in de Thema organisatiecommissie. Met zijn drieën bedenken we en organiseren we, met de hulp van anderen uiteraard, allerlei thema-avonden voor onze leden in ons district. Binnenkort gaan we er weer een aantal organiseren over onder meer (deeltijd) ww, pensioenen en de aow.

Jongeren

“Hoe ik tegen het hedendaagse vakbondswerk aankijk? Nou, ten eerste blijft het ontzettend belangrijk dat er een vakbond is. Kijk ook maar naar mijn eigen arbeidsconflict. Zonder bond was ik nergens geweest. Ik besef dat veel jongeren zoiets hebben van ‘ik heb ze niet nodig, mij gaat  het goed en problemen los ik zelf wel op’. Dat is iets van de jongere generatie, het is een ver van hun bed show. Nu met de economische crisis ben ik benieuwd of bij veel werknemers niet de ogen opengaan. Want gezamenlijk, zonder bond, bereiken we niks. Wel zullen we moeten blijven zoeken naar mogelijkheden om met name de jongeren bij het vakbondswerk te betrekken. Zelf hebben we een keer bij ons ledenbulletin een brief bijgesloten met een oproep aan jongeren voor vrijwilligers- en bestuurlijk werk. Dat heeft helaas 0-reacties opgeleverd. Ik verwacht overigens wel met de komende thema-avonden over ww en deeltijd ww een hoge opkomst, inclusief jongeren.”

Netwerken en sectoren

“Wat ik wel heel goed vind, is dat we nu over vraagbaken beschikken waar je als lid dichtbij, dus hier op het vakbondskantoor in Breda, terecht kunt met je vragen. Dat heeft echt een functie en dat moet ook echt blijven. Daar heb je goed persoonlijk contact met je leden en krijg je ook veel feed back terug. Dan vind ik het heel goed dat we die thema-avonden organiseren in ons district en dat loopt inmiddels gesmeerd. Er wordt goed gebruik gemaakt van elkaar’s kennis en ook van elkaar’s netwerk. We benaderen zelf de sprekers en als het niet lukt betrekken we daar de regiobestuurder ook bij.  Afhankelijk van het onderwerp komen daar toch altijd wel tussen de 25 en de 50 mensen. Daar moeten we ook beslist mee doorgaan. Naast goed netwerken is goed communiceren natuurlijk superbelangrijk en is het ook goed  je oor te luisteren leggen naar wat er speelt en leeft. En daar dan weer wat mee doen.

“Wat ook beter zou kunnen, is het meer betrekken van de andere sectoren, buiten de bouw en afbouw, bij onze activiteiten. Zelf ben ik lid van FNV Woondiensten en voor deze sector hebben we toch te weinig aandacht in ons bestuur. Wel vind ik het goed dat we nu een apart sectorblad hebben: Plein. Dat versterkt de band tussen de leden. En dat geldt natuurlijk ook voor de Meubel & Hout leden. Wij hebben echter alleen maar bouw- en afbouw mensen in onze besturen hier, waardoor we nog te eenzijdig bezig zijn. Ik weet dat het lastig is om nieuwe mensen erbij te betrekken, maar hier ligt toch echt een taak voor ons.”

Vrijwilligerswerk

Vrijwilligerswerk zit Henny in de genen. Naast haar activiteiten voor FNV Bouw is ze ook nog actief als bestuurslid en mentor van de stichting School’s cool. “Wij begeleiden jongeren in hun eerste jaar op de middelbare school. Ik wil niet alleen maar met vakbondswerk bezig zijn, hoe belangrijk het ook is. Wat mij overigens wel even van het hart moet , is dat de werkorganisatie wel iets attenter met zijn vrijwilligers mag omspringen. Soms krijg je niet of te laat antwoord op een mail, of word je niet of te laat teruggebeld. Ik begrijp wel dat iedereen het druk heeft, maar het is toch niet goed. Ik denk dat je je vrijwilligers moet koesteren. Wie moet anders al dat werk in de afdeling en in het district gaan doen?”

Tips:

* Betrek meer ondersteunende (kader) leden bij het bestuur

* Maak van je bestuur een sectorbrede afspiegeling

* Probeer ook meer vrouwelijke kaderleden in te zetten

Tekst: Hans Walthie

Remco van den Beemd (30 jaar), sinds 2004 voorzitter van de actieve jongerengroep Zuidwest, heeft een missie: meer actieve jongeren binnen FNV Bouw!

Tijdens zijn opleiding tot timmerman kwam Remco in 1997 tijdens een gastles voor het eerst in aanraking met FNV Bouw. Dat maakte veel indruk op hem en niet veel later werd hij lid. Vervolgens werd hij al snel uitgenodigd voor een kennismakingsdriedaagse, met andere nieuwe jongerenleden, in een jeugdherberg bij Maastricht.

Jongeren triggeren

“Dat was echt een fantastische ervaring. Je kreeg een geweldige inkijk in je vak en in de rol van de vakbond. Met daarbovenop nog een knallend avondje uit met zijn allen in Maastricht. Daar hebben we én lol gehad én elkaar goed leren kennen. Ik pluk daar  nu nog altijd de vruchten van. Dat was en blijft  een hartstikke goed middel om jongeren te trekken en te binden. Samen, met elkaar, er tegenaan. Met natuurlijk een goede regiobestuurder als Henny Plat of Anneke van Rossum hier, die de zaak begeleiden! Dus toen er geluiden kwamen om die jongerendagen te skippen, hebben we daar veel stennis over gemaakt. Zo trigger je de jongeren juist. Met jongeren onder elkaar trek je weer andere jongeren aan. We bellen en sms‘n  veel, we hebben soms een heel eigen taaltje. Dat heeft een olievlek effect. Zo mogen ze van ons ook die landelijke Jongerenraad weer instellen. Die wilden ze ook al opheffen. Okay, mag misschien wat spannender, maar dat moeten we niet wegdoen. Gelukkig heeft het congres dat idee afgestemd en blijft die er in. We moeten eens goed kijken met elkaar hoe we ook landelijk meer jongeren bij de bond kunnen betrekken. Enthousiasme in dit alles is het sleutelwoord. Zowel bij de jongeren onderling als bij de begeleidende regiobestuurders en andere ondersteunende medewerkers.”

Belrondes

”Zo houden wij ook veel belrondes hier in Zuidwest. Jongeren die jongeren bellen om ze over te halen lid te worden of eens een keer te komen kijken. We bellen niet 1 keer, maar vaak drie keer. Of ze dat niet zat worden dan? Welnee, alleen moet je het wel een beetje cool brengen natuurlijk. Soms lukt het  de derde keer dan toch om wat los te maken. We leggen ze dan ook uit wat hun rechten zijn bij hun baas. Waar ze op moeten letten bij veilig werk en scholing en zo. Ook leggen we ze uit dat door lid te worden ze gelijk via school weer een bak geld terug kunnen verdienen. Rechtsbijstand, ook zoiets. Als je eruit geknikkerd wordt en je kunt je melden bij je bond, die je helpt, dan is dat allemaal inclusief in je contributie. Daar staat ook niemand bij stil en daar wijzen we ze goed op.”

Toerde de jongerengroep Zuidwest de afgelopen jaar in een speciale bouwbus om de goede zaak te promoten, inmiddels worden er zo’n 6 keer per jaar kennismakingsdagen voor (nieuwe) jongeren leden georganiseerd in een hotel in Moerdijk. “Hier bespreken we met elkaar alle lopende zaken. Zo hebben we ook het congres voorbereid, inclusief een aantal amendementen. Ik hoop dat we met een paar man nu ook in de Bondsraad worden gekozen. En ik ook in de sectorraad Bouw & Infra. Dan kunnen we als jongeren ook op landelijk gebied meer onze stem laten horen. Uiteraard hebben we respect voor wat veel oudere bondsraadleden hebben neergezet, maar een beetje verjonging kan geen kwaad natuurlijk.”

Netwerken

“Netwerken? We doen niet anders. Snelle belletjes, elkaar de bal toespelen. Wie kent wie. Adressen doormailen, noem maar op. Goede zaak om daar een aantal workshops over te geven op de districtendag eind september. Verder kun je op zo’n dag ook goed netwerken met andere kaderleden. Ervaringen uitwisselen, elkaar tips aan de hand doen. Ik verwacht er veel van. Misschien kunnen we daar ook andere regio’s stimuleren om jongerengroepen op te zetten. Zou toch mooi zijn om ook landelijk goed door te pakken met zijn allen.”

Tips:

* Met jongeren werf je weer andere jongeren

* Zet een regionale jongerengroep op en geef ze de ruimte

* Meer jongerenleden in de bondsraad

Tekst: Hans Walthie

Medio 2008 ging daarom een speciaal Arbohout campagneteam met 8 kaderleden van start. Met als doel goede voorlichting en informatie te geven over alle Arbohout –risico’s en oplossingsrichtingen en als niet onbelangrijk nevendoel: trachten nieuwe leden te werven voor FNV Meubel & Hout.

Op Worker’s Memorial Day, 28 april 2008, ging dit project van start en op Worker’s Memorial Day 2009 werd het beëindigd met de verschijning van een fraaie Arbohout campagne special (folder).

Prachtige uitdaging

Martin Bouwman, vice voorzitter afdeling Vianen is van het begin af aan betrokken geweest bij dit project. Eerst als medebedenker in de landelijke sectorraad Meubel & Hout, vervolgens als één van de acht kaderleden die de bedrijven ingingen en vanaf januari van dit jaar als coördinator/ledenwerver. Inmiddels is Martin, na het faillissement van zijn werkgever, als promomedewerker regio Zuidoost aan de slag gegaan.

“Het is allemaal in een sneltreinvaart gegaan ja”, beaamt een breed lachende Martin. We gingen 28 april 2008, op Workers’ Memorial Day, van start met de  Arbohout campagne en toen hield vervolgens medio juni onze professionele ledenwerfster Sophie Snaphaan het voor gezien, omdat ze een andere baan had aangenomen. Niet lang daarna kreeg ik een belletje van onze sectorbestuurder Meubel & Hout, Coen van der Veer. Of ik er wat voor voelde de rol van ledenwerver/coördinator over te nemen. Daar hoefde ik niet lang over na te denken. Het leek me een prachtige uitdaging om op te pakken. Toen vervolgens mijn vrouw en mijn baas, want ik moest een tijdje met onbetaald verlof, het ook goed vonden, heb ik volmondig ja gezegd. Afspraak was dat we op 1 september weer verder zouden gaan met de campagne. Maar toen gleed ik eind augustus bij mijn bedrijf  uit bij het schoonspuiten van 180 stoelen voor het PSV stadion. Meteen een foto laten maken en toen bleek dat mijn buitenmeniscus kapot was. Snel geopereerd, dat wel, maar toen hoorde ik dat mijn kruisbanden ook afgescheurd waren en dat ik 4 maanden kon gaan revalideren! Ik heb Coen gebeld en toen hebben we besloten het gehele Arbohout project weer uit te stellen. Ditmaal tot 1 januari 2009. Dus zo gezegd, zo gedaan en vanaf dat moment zijn we er met zijn allen fanatiek tegenaan gegaan.

Blij met vakbondsbezoek

In de meeste bedrijven werd het Arboteam, bestaande uit Martin en één van de kaderleden uit de betreffende regio, hartelijk ontvangen. Vooral door de werknemers en ook door het merendeel der werkgevers. Martin: “Ik heb steeds van tevoren telefonisch contact gelegd met de te bezoeken werkgever. Sommigen wilden ons absoluut niet binnen hebben en zagen ons als onwenselijke pottenkijkers. Maar het merendeel wilde toch wel meewerken. Als je maar goed uitlegt steeds dat als je de arbeidsrisico’s kunt verminderen, dit zowel winst oplevert voor het bedrijf als ook voor de betreffende werknemers, die beter beschermd en met meer arbeidsplezier werken. Wat me echter het meest is bijgebleven uit al die bedrijfsbezoeken is dat mensen blij zijn iemand van de bond te zien. Iemand die hen vertelt waar FNV Meubel & Hout voor staat en gaat. Er waren erbij die hadden in geen 25 jaar iemand van de FNV op het werk gezien!”

Netwerken en samenwerken

“Een goede voorbereiding is het halve werk”, stelt Martin. “In dit geval moest eerst het bedrijvennetwerk Meubel & Hout geanalyseerd en in kaart gebracht worden. Vervolgens zijn we gaan kijken welke kaderleden er geschikt voor waren en hebben die benaderd. Dan weet je zelf ook niet alles en moet je dus steeds goed contact houden met je kaderleden, met de sectorraadsleden, met de werkorganisatie in Woerden en in de regio’s, etc. Niet zelf overal het wiel voor uitvinden dus. Wat overigens wel wat flexibeler mag, is de samenwerking tussen werkorganisatie enerzijds en de kaderleden anderzijds. Als kaderlid moet je nogal eens door een ‘soort dampkring’ heen voordat je aansluiting vindt met de werkorganisatie. Als dat dan eenmaal gelukt is, gaat het vaak hartstikke goed en staan allerlei medewerkers voor je klaar om je te helpen. Inmiddels ben ik zelf onderdeel van de werkorganisatie. Ik ben namelijk  promomedewerker in de regio Zuidoost geworden. Ik kan het nu dus ook van de andere kant zien. Er wordt hard gewerkt en iedereen is enthousiast. Nou nog zorgen dat we goede koppelingen met elkaar maken qua vereniging en werkorganisatie. En natuurlijk, last but not least: we moeten veel meer de bedrijven in. Daar kunnen we ons zichtbaar maken, voor onze leden opkomen en nieuwe leden werven. Ook jongeren blijken dan best bereid te willen luisteren en zich op te geven. Dat geeft mij hoop voor de toekomst.”

Arbohout campagneteam en resultaten

Het Arbohout campagneteam bestond uit de kaderleden: Martin Bouwman, Joop de Haan, Ben Paus, Piet Boere, Peter Alberts, Dik Jansen, Jacques Neessen en Louis Dambacher. In totaal werden er 132 bedrijven in de Meubel & Hout sector bezocht, 2581 werknemers gesproken en 104 nieuwe leden ingeschreven.

Tips

Maak een werkgever voor het bedrijfsbezoek duidelijk dat er sprake is van een win-win situatie

Zorg dat je bij een bedrijfsbezoek goed en actueel promomateriaal bij je hebt

Zorg dat je breed georiënteerd bent en blijft over alles wat er speelt in de sector

Houd al het nieuws scherp in de gaten, vlak voordat je een bedrijf binnen stapt

Voor alle jubilarissen

Fnv Bouw is trots op zijn trouwe leden daarom schaffen ze de jubileumregeling af. Waar zijn ze in godsnaam mee bezig?????

De pot met geld is leeg wordt er gezegd waar is alles dan gebleven??????
Dat ook de bondsraad hiermee accoord is gegaan is mij niet duidelijk zij zitten er toch voor en dank zij de afdelingen.

Nog even dan kost het nog meer leden. Want al diegene die al jaren lid zijn en dachten dat er nu wat terug gedaan word, voor al de contributie die zij jaren lang betaald hebben komen op de koffie.

Ik vind dit een heel slecht idee.
Jan Tersteeg

De afdeling Lekstreek waar hij als lid staat ingeschreven zal hem in het najaar op gepaste wijzen huldigen.

Wij willen de heer R. de Vries vast feliciteren met zijn 50 jarig jubileum.

Het bestuur van de afdeling Lekstreek

Armoede in Midden Brabant
Als 16-jarige timmerman meldde Jan Van Bladel (nu 62 jaar) zich aan bij de Katholieke Arbeiders Bond Sint Joseph in Dongen. In 1984 gaf hij zich op als ‘propagandist’ bij de toen net gefuseerde FNV Bouw- en Houtbond en legde regelmatig huisbezoeken af om nieuwe leden te werven.

“Ik kan me nog een keertje herinneren dat we aanbelden en de vader des huizes opendeed”, blikt Jan van Bladel lachend terug. “Ik zei dat we van de vakbond waren en zijn zoons wilden spreken. ‘Er wordt hier niemand lid van de vakbond’, was het eerste wat hij zei. Waarop ik zei: ‘Ik kom hier niet voor u, maar voor uw zoons’. Diezelfde avond vertrok ik met 3 ingevulde inschrijfformulieren voor nieuwe leden. Want zijn zoons zagen het nut er wel degelijk van in.

Mooie tijden waren dat.” Inmiddels is jan van Bladel al weer 9 jaar voorzitter van de afdeling Dongen en de laatste 3 jaar ook van District 15 (‘Midden Brabant zou je kunnen zeggen’).

Als jonge jongen was Louis Horvers (66 jaar) al lid van de Katholieke Arbeiders Jeugd in Tilburg. Moest van zijn vader. Hij doorliep vlot de ambachtsschool, maar omdat hij goed kon leren volgden ook nog de UTS en later de HTS.
Toen hij ging werken werd hij lid van de ABVA, maar na ‘een akkefietje met zijn baas, omdat die vond dat hij te begaan was met het personeel op de bouw’, werd hij begin 80-er jaren lid van de FNV Bouw- en Houtbond.

In 1986 trad Louis toe tot het afdelingsbestuur Tilburg. Eerst als secretaris, maar inmiddels is hij al weer een tijdje penningmeester. Tevens is hij als LAU-vertegenwoordiger lid van het landelijke UGO-bestuur.

“In de vijftiger en zestiger jaren had de pastoor het voor het zeggen hier in de streek en mocht je alleen maar lid worden van een katholieke vakbond. Ik zei toen altijd dat de textielbaronnen, die het hier in Tilburg voor het zeggen hadden, de arbeiders vooral arm wilden houden en dat de pastoor er voor moest zorgen dat de arbeiders dom bleven. Gelukkig is dat wel veranderd in deze eeuw.”

Armoedebeleid en netwerken
Het armoedebeleid in Midden Brabant staat hoog op de agenda voor de afdelingen in District 15. Jan van Bladel stapte in 2005 in de Adviesraad Sociale Zekerheid van de gemeente Dongen. Sinds de invoering van de Wet Maatschappelijke Ondersteuning (WMO) in 2007 moet elke gemeente een dergelijke adviesraad instellen.

“Het zou natuurlijk goed zijn dat we in dat soort clubs als FNV Bouw veel leden hebben zitten. Dan kun je toch je invloed laten gelden,” stelt Jan van Bladel. “Juist die mensen, die tot armoede zijn vervallen, die hebben ons toch het hardste nodig als vakbond. Niet voor niets hebben we als FNV Bouw het jaar 2009 als ‘jaar van de armoede ’uitgeroepen.”

Louis: “Vroeger had je in Nederland de stichting J’accuse; die werd weer door de landelijke overheid gesubsidieerd. Nu we de wet WMO hebben, moet de armoede lokaal worden aangepakt. Sinds dit jaar hebben we nu ook FNV Lokaal hier in Tilburg en werken we veel samen. We wisselen veel gegevens met elkaar uit en we bespreken het onderwerp ook regelmatig op onze districtsvergaderingen.

Goed netwerken is natuurlijk belangrijk. Zo kun je sneller bepaalde misstanden aanpakken. Wat ook goed werkt hier in Tilburg bijvoorbeeld is, als we merken dat een bepaalde wethouder het op dit punt laat liggen, we gelijk een gesprek aanvragen.

En als we dan geen bevredigend antwoord krijgen, schakelen we meteen de lokale pers in. Dan gaan ze meteen harder lopen, want van negatieve publiciteit houden ze hier niet.”

Moderne slavernij
Louis vervolgt: “Ik zie hier overigens een nieuwe rol voor de moderne vakbond van de 21e eeuw. We moeten ons als vakbeweging breed sociaal opstellen en ervoor zorgen dat de onderkant van de samenleving niet vervalt in een nieuw soort slavernij.
Te vaak nog moeten mensen die financieel omhoog zitten op hun bijstanduitkering wachten, als ze die eenmaal aanvragen. En worden ze vervolgens van de ene instantie naar de andere gestuurd. Dan moeten ze die verrekte 0900-telefoonnummers draaien, waar ze soms een half uur in de wacht worden gezet, terwijl de geldteller wel doorloopt.

Als FNV Bouw moeten we ook goed blootleggen waar het mis gaat in de samenleving en aangeven hoe het wel zou moeten. Juist nu we volgend voorjaar weer gemeenteraadsverkiezingen krijgen, moeten we ons goed profileren. Vooral ook in deze economische crisistijd, waar de werkloosheid oploopt en de armoede dus ook toeneemt.”

Jan van Bladel is het volledig eens met Louis: “Als je werk en inkomen hebt, sta je er niet zo bij stil hoeveel verborgen leed er is in de samenleving. Zelf raakte ik ook aan het eind van mijn werkzame leven in de ww verzeild en heb toen ook regelmatig mijn hoofd gestoten bij allerlei instanties. Nu was ik mondig genoeg om dat zelf aan te kaarten, waardoor de wethouder van Dongen mij vroeg zitting te nemen in de Dongense Adviesraad.
Maar dat mag je niet verwachten van al onze leden en potentiële leden, die in eenzelfde situatie verzeild raken en zo afglijden richting armoede. Juist voor deze mensen moeten we als vakbond opkomen.”

Tips:

• Neem contact op met Jan van Bladel (tel: 0162 – 315484) en Louis Horvers (tel: 013-5366588) als je meer wilt weten over de aanpak van armoede binnen een district en/of gemeente.
• Neem bij misstanden snel contact op met de verantwoordelijk politicus en scherm met publiciteit.
• Bezoek als kaderlid eens een gemeenteraadsvergadering en leg daar contacten.
• Word lid van een lokale adviesraad sociale zekerheid.

Armoede in Midden Brabant

Lief en leed in Weert 
In een interview met Hans Bastiaansen en Mathy Eijssen, respectievelijk secretaris en penningmeester van de afdeling Maastricht e.o. kwam de nodige kritiek naar voren op de rol van regiobestuurders in de regio Zuidoost .
Hans en Mathy hebben daar een duidelijke opvatting over, wat weer de nodige reacties opriep bij Theo van der Werf, regiohoofd FNV Bouw regio Zuidoost , en bij zijn regiobestuurders.
Graag wilden zij op de kritiek reageren en nodigden schrijver dezes uit voor een toelichtend interview op het regiokantoor in Weert. De kritiek van de afdeling Maastricht staat weergegeven in de volgende alinea. Hieronder staat het ‘weerwoord’ van Theo van der Werf en vier bestuurders (Henk Panhuizen was afwezig). 

(uit interview met Hans en Mathy
Jaarlijkse jubilarissenavond
Een ander nieuw initiatief is het organiseren van de jaarlijkse jubilarissenavond, tegelijkertijd met de jaarlijkse afdelingsvergadering. “Een doorslaand succes. Ook dit jaar hadden we ruim 200 mensen in de zaal”, licht Hans Bastiaansen enthousiast toe. “Zo houd je de band met je leden levend. Ook met jongere leden trouwens. We doen dat expres op een zaterdagavond. Eerst even de serieuze onderwerpen en daarna een gezellige, feestelijke avond met zijn allen.

Wel vond ik het teleurstellend dat onze regiobestuurder verstek liet gaan. Ik vind, dat je daar gewoon bij moet zijn als regiobestuurder. Leden vragen er ook naar. Ze vinden het vreemd dat er niemand van ‘de bond’ is. Sowieso vind ik dat we te weinig contact met elkaar hebben. Ze hebben in de regio zuidoost het afgelopen jaar een paar nieuwe regiobestuurders aangesteld. We horen er hier weinig tot niks van. Ik begrijp wel dat iedereen druk is, maar we moeten wel zorgen voor binding met elkaar. Zo krijg je een splitsing tussen vereniging en werkorganisatie. En dat is niet goed!”

Ondertussen is penningmeester en vraagbaak Mathy Eijssen (69 jaar) aangeschoven.
(..)  Ook ik vind het jammer dat we minder binding hebben met de regiobestuurders. Vroeger had je nog te maken met mensen met ‘kalk aan de poten’. Die wisten wat er leefde op de steiger en in de keet. Tegenwoordig zijn het meer managers geworden en hebben ze eigenlijk nergens tijd meer voor. Althans niet voor ons. Ik heb al in geen tijden iemand gezien hier. Jammer!”

(weerwoord Theo van der Werf en vier regiobestuurders)
Meer en meer aansturing via de districten
“Ik respecteer de mening van onze gewaardeerde kaderleden Hans en Mathy in Maastricht.
Maar zoals ook zij heel goed weten, is het inmiddels bondsbeleid dat wij in principe niet meer aanwezig zijn op activiteiten op zaterdagavond. Speciale uitzonderingen daargelaten.
Verder is het ook bondsbeleid dat wij ons hoofdzakelijk richten op de begeleiding van onze 7 districten. Regelmatig zijn er bijeenkomsten in de districten waar per district ook de bijbehorende afdelingen worden uitgenodigd.
Daarnaast bezoeken wij per jaar nog altijd ruim 60 afdelingsbijeenkomsten, vaak ook gecombineerd met jubilea-momenten. Die vinden dan wel doordeweeks plaats en bewust niet in het weekend.” Aan het woord is Theo van der Werf, regiohoofd Zuidoost.

Regiobestuurder Gitta Backer vult aan: “Ook het afdelingsbestuur van Maastricht e.o., die onder ‘mij vallen’, kent dit beleid. Ik heb het ze al meermalen uitgelegd. Maar goed, ze blijven uiteraard recht hebben op hun eigen mening daarover.
Ik heb van de week nog maar weer eens gebeld met Hans Bastiaansen en het hem nogmaals uitgelegd. Hij schrok geloof ik zelf wel een beetje van onze reactie.

Overigens is er nog een andere reden dat we nu landelijk dit bondsbeleid uitdragen en dat we nu met de economische crisis heel gedoseerd met onze tijd moeten omgaan.  We hebben het superdruk met bedrijfsbezoeken, afsluiten van sociale plannen en deeltijd-ww zaken.
Overigens erken ik wel dat er de laatste jaren wel een verwijdering begint te ontstaan tussen werkorganisatie enerzijds en vereniging anderzijds. Dat vind ik zelf ook jammer.
Maar de realiteit is dat er vanwege de bezuinigingen en de daaruit voortvloeiende reorganisaties bij de bond keuzes moesten worden gemaakt.”

Anders werken in de 21^e eeuw 
Theo van der Werf: “Aan de andere kant moet je ook erkennen dat veel afdelingen uiteindelijk ophouden te functioneren als met name de oudere bestuursleden er mee stoppen. Een aantal jaren geleden hadden we nog 84 afdelingen, nu nog maar 71!
Daarom begeleiden we nu vooral ook via de districten. Zij nodigen dan ook een paar keer per jaar de afdelingen uit voor bijeenkomsten en besprekingen. Het is bovendien ook erg lastig om jong bloed binnen te halen. Veel jongere leden willen niet meer in een afdelingsbestuur gaan zitten. Die willen best wel eens helpen met het organiseren van een eenmalige thema-avond, maar hebben geen zin in wekelijks vergaderen bijvoorbeeld.”

Wilco Veldhorst ziet een nieuwe tijd aanbreken:
“Los van het feit hoe je er tegenover staat, kun je een vakbond in het begin van de 21^e eeuw niet meer aansturen op de wijze zoals dat ging begin 20^e eeuw.
De functie van de jaarlijkse huldiging bijvoorbeeld is een andere dan vroeger.
Voor het laatste nieuws op sociaaleconomisch gebied ben je tegenwoordig niet meer afhankelijk van de regiobestuurder, maar kun je ook op internet terecht.
Veel jongere (kader)leden hebben weinig met de afdelingen. Daar ligt ook onze uitdaging.

De vakbeweging moet zichzelf opnieuw uitvinden. Daarbij is het de kunst het goede uit het verleden te behouden. Aan de andere kant waarderen namelijk veel met name oudere leden die jubileumavonden bijzonder. Daarom zijn we daar, als het even kan, ook present; maar dan wel doordeweeks.”

Lokale politiek
Wilbert van Herwijnen ziet wel een toekomst voor de afdelingen als het om invloed uitoefenen gaat op de lokale politiek.
“Je ziet dat nu ook met het WMO-beleid. Dat is echt lokaal. Hier zie ik ook een goede samenbindende rol weggelegd voor FNV Lokaal en het zou helemaal mooi zijn als we daar met alle 17 FNV vakbonden een vuist zouden kunnen maken. Niet voor niets zijn we als FNV Bouw hier pro-actief mee bezig binnen de FNV. Een mooi voorbeeld hiervan is ook FNV Bouwplaats, wat we nu samen met FNV Bondgenoten aan het opzetten zijn.”

“Met name Maastricht is op lokaal gebied goed bezig,” vult Gitta aan. “Dat is ook best wel iets voor een ‘best practise voorbeeld’ op de landelijke districtenbijeenkomst straks op 26 september!”

Rob van Gemert signaleert ook nog een cultuurverschil tussen ‘Het Zuiden (Brabant en Limburg)’ en de rest van het land.
Rob: “Vooral onder 50+ ers is hier nog een sterke sociale verenigingscultuur. Dat zien wij zelf ook, als we afdelingsbijeenkomsten en dan met name jubilea-avonden, bijwonen. Ik zou zeggen, laten we met zijn allen, dus ook in Maastricht, de goede dingen van deze cultuur bewaren en tegelijkertijd beseffen dat we, zeker met de jongere generatie, een geheel nieuw tijdperk zijn binnengegaan.”

-door Hans Walthie-

(Het hele interview met Hans en Mathy plus reacties op dat artikel/bericht)

- door Hans Walthie-

Twitteren in Dongemond

“Kijk  maar op mijn mobiele telefoon. Hier zie je een stuk of wat volgers op Twitter. En dit bericht heb ik net nog doorgestuurd naar een aantal vakbondsleden. Zo proberen we elkaar hier in de afdeling Dongemond op de hoogte te houden van de laatste belangrijke ontwikkelingen.
Je kunt overigens ook twitteren per mail hoor. Dat doen we dus ook. We proberen een steeds groter bestand van leden op te bouwen, die we via email en/of Twitter kunnen bereiken.”  

Aan het woord is John Colfoort (53 jaar), voorzitter van de FNV Bouw afdeling Dongemond. Van huis uit timmerman, maar de laatste jaren werkzaam voor de gemeente Oosterhout in de cluster Reïntegratie. John maakt al sinds de introductie van de (personal) computer in de 80-er jaren van de vorige eeuw dankbaar gebruik van de electronische snelweg. John over zijn passie: “Ik doe dit zowel voor eigen gebruik, als ook ten behoeve van onze ruim 900 leden in Raamsdonkveer, Geertruidenberg en een aantal gemeentes uit het Land van Altena.

Onlangs ben ik ook begonnen te Twitteren. Eens kijken of dat HET wordt, want dan kun je ook als vakbond niet achterblijven, vind ik. Daarom twitteren we er hier nu goed op los. Ik heb al veel leuke en interessante reacties gehad.”

Goed communiceren en informeren

Ook secretaris Ad van Kappel (62 jaar), jarenlang actief geweest als internationaal metselaar, maar in de 80-er jaren in de WAO terechtgekomen vanwege rugprobelemen, onderkent het belang van electronisch communiceren. Samen met nog 3 actieve bestuursleden runnen Ad en John de afdeling Dongemond in West-Brabant. Ad: “Gezamenlijk trekken we er hard aan en proberen we op alle mogelijke manieren onze leden te informeren en bij belangrijke zaken te betrekken.
Ik moet eerlijk zeggen, dat dat twitteren voor mij ook nog een beetje onwennig is, maar als je de smaak te pakken hebt, zie je toch wel de voordelen.”

 ”Vooral snelheid is natuurlijk belangrijk”, valt John zijn secretaris bij. Je kunt nu in één keer snel heel veel mensen een ‘link’ sturen naar voor hen belangrijke info. En die mensen kunnen het weer naar anderen sturen, die je vervolgens weer kunnen volgen. En ook weer kunnen reageren. Zo probeer je toch invulling te geven aan het moderne vakbondswerk in de 21^e eeuw, waarin goed communiceren en elkaar informeren toch essentieel is.

Ik geef toe, voor een groot deel van onze achterban is het allemaal nog wat onwennig, maar dat moet je verder uitbouwen met elkaar. Bijvoorbeeld, als we een jubileumavond hebben gehouden, bieden we ook foto’s op onze eigen site aan, die onze leden weer kunnen downloaden. Tegelijkertijd vragen wij dan of ze hun email adres willen achterlaten. Dan kunnen wij ons bestand weer verder uitbouwen.”

John Colfoort bouwde voor de afdeling Dongemond al in 2000 een eigen website. “Ook die voorziet in een groeiende behoefte”, meent  Ad van Kappel. “Daarop plaatsen we ook aankondigingen over onze thema-avonden en over tal van andere activiteiten in de omgeving. Ook kun je van hier uit makkelijk doorlinken naar bijvoorbeeld de FNV Bouw site. En ons  afdellingsblad staat er nu ook on line op. We blijven eraan schaven.”

Netwerken

 Naast communiceren en informeren is ‘goed netwerken’ ook een belangrijk onderdeel van het moderne vakbondswerk, vinden de beide afdelingsbestuursleden. John: “Toen de nieuwe Bouwcao werd afgesloten begin juni, twitterden en mailden we dat gelijk door naar ons actieve netwerk van belangrijke kaderleden en or-leden. Zo verspreidt het nieuws zich snel verder.

Daarnaast beschikken we over steeds meer adresgegevens, ook van voor ons belangrijke contacten bij de gemeentes en bij sociale instanties. Die zijn heel nuttig als we hier thema-avonden organiseren en als we er via onze vraagbaak ook leden direct mee kunnen helpen.
Of we dat allemaal wel aankunnen met die 5 man hier?’ Totnogtoe wel, mits ze allemaal wel actief blijven, stelt John Colfoort nuchter.

Weet je, veel mensen denken dat het vroeger makkelijker ging. Maar ook toen was het verdomd lastig om bestuursleden en actieve kaderleden te werven. Het blijft uiteindelijk toch allemaal draaien om een paar enthousiaste en betrokken mensen, die de kar willen trekken.

Okay, de individualisering gaat steeds verder, maar dat kun je ondervangen door goed te netwerken en goed gebruik te maken van de electronische snelweg.
Bijvoorbeeld door te twitteren, ja. Maar misschien dat je over een half jaar weer iets heel nieuws hebt. Dan moet je daar ook weer op inspelen.

Want je kunt als afdelingsbestuur natuurlijk niet achterover gaan leunen. Je moet met je tijd mee. En als je dan ook nog wat wil betekenen voor je medemens, dan is er nog volop toekomst voor de vakbeweging.”

Tips:

• Ga actief aan de gang met alle mogelijke electronische hulpmiddelen
• Volg cursussen of trainingen om -electronisch- bij te blijven
• Zoek kaderleden die goed met nieuwe technieken als Twitteren overweg kunnen

- door Hans Walthie-